Crunchbase News が2026年8月11日(現地時間)付けで報じたところによると、AI導入による生産性の最大化には、既存のワークフローにAIツールを追加するだけでなく、チーム、役割、日常業務をAI中心に再設計する「AIネイティブ」なアプローチが不可欠であると、Strattam Capital (ストラッタム・キャピタル) の共同創業者兼マネージングパートナーであるボブ・モース (Bob Morse) 氏が指摘した。同氏は、3倍の生産性向上には経営陣と取締役会の支援を伴う組織変革が必要だと主張している。
モース氏の投資ファームであるStrattam Capital傘下のHRソフトウェア企業HireRoad (ハイアロード) は、レガシー製品の書き換え計画に直面していた。当初の計画では、エンジニアリング人員を30%増員し、18ヶ月をかけて再構築を行う予定だった。しかし、ジェフ・フェルナンデス (Jeff Fernandez) CEOと新たなCTOは、2026年2月にエンジニアリングチームの組織と個々の職務内容を再設計し、市販のAIツールを最大限に活用する急進的な代替案を取締役会に提示した。
この新しいアプローチにより、開発期間は当初の18ヶ月から16週間に短縮され、顧客基盤の移行とレガシーシステムの廃止は2026暦年内に完了する見込みとなった。再構築は予定より1週間早い15週間で完了し、記事執筆時点では最初の34顧客が新プラットフォームへの移行を完了し、稼働しているという。この変革は、計画されていた30%の人員増強なしに、より小規模なチームで実現された。
Strattam Capitalは2024年から2025年にかけ、投資先のソフトウェア企業にCopilotやClaude CodeといったAIツールを提供し、当初は10%、その後20%、最終的には約30%の生産性向上を達成した。しかし、これ以上の飛躍的な向上は困難だった。この経験から、AIツールの提供のみではAIがふりかけられた (AI-sprinkled)状態に過ぎず、真の変革には「AIネイティブ」な業務慣行の採用が必要だと認識された。
「AIネイティブ」とは、企業がいつ設立されたかではなく、日々どのような業務を行うかを指す。AIネイティブな働き方では、まずAIツールを活用し、人間がそれを調整、連携、伝達する役割を担う。これは単に同じことを速く行うのではなく、より多くのタスクを委譲し、学習サイクルを加速させることで、異なる種類の業務を行うことを意味する。AIを組織に組み込むことで、単なるパーセンテージでの生産性向上ではなく、数倍の向上を実現できるとされる。
ロバート・バーゲルマン (Robert Burgelman) 教授とアンディ・グローブ (Andy Grove) 氏の戦略に関する枠組みでは、戦略的行動には「誘発型 (induced)」と自律型 (autonomous)の2種類があるとされる。誘発型戦略は既存の組織構造と軌道に合致する漸進的な進化であり、AIを既存プロセスに追加する「AI-sprinkle」がこれに相当し、30%程度の生産性向上をもたらす。一方、自律型戦略は既存の事業計画の外部から生じる革命的な動きであり、AIの力を中心にチーム構造や職務内容を再設計する「AIネイティブ」なアプローチがこれに該当し、3倍の生産性向上を実現するためには革命的変化が求められる。
バーゲルマン教授は、革命的なアイデアは多くの場合、組織の慣性や既存の進化の道の文化的な力によって抑圧されがちだと指摘している。革命的な戦略が実現されるためには、CEOと取締役会の全面的な支持が不可欠である。アンディ・グローブ氏とIntel (インテル) の共同創業者ゴードン・ムーア (Gordon Moore) 氏が、主要事業であったメモリチップからの撤退という困難な決断を下した事例は、CEOと取締役会が先駆的な決断を下す重要性を示している。
HireRoadは、新しいテクノロジーリーダーシップの下、チームにAIツールを活用した日々の新しい仕事の進め方を訓練した。新システムでバグが特定されると、システムがそれを記録し、修正コードを生成し、最終判断のために「ヒューマン・イン・ザ・ループ」に提示された。顧客サポートはユーザー向けの移行計画を策定し、円滑な移行を支援した結果、HireRoadチームは小規模化しながらもより経験豊富な構成となり、解放されたリソースは他の開発に振り向けられている。
参考: Crunchbase News — 2026年8月11日 20:00 (JST)
原文ハイライト"AI-native describes what you do all day, not when your company was founded."