Freda (フレダ) の共同創業者兼CEOであるダニエル・ケレン (Daniel Kjellén) 氏は10月14日(現地時間)、スタートアップが直面する複雑な問題、特にコンプライアンス分野においては、ミニマム・バイアブル・プロダクト (Minimum Viable Product、MVP) では不十分であるとの見解を示した。同氏は、以前の企業であるTink (ティンク) をVisaに売却した経験を踏まえ、一部の課題に対しては最初から包括的な「最大実行可能製品 (Maximum Viable Product)」が必要不可欠であると主張している。Crunchbase Newsが報じた。
ダニエル・ケレン氏は、2022年に自身が共同創業したフィンテック企業TinkをVisaに18億ユーロ (約19億米ドル) で売却した後、フレドリック・ヘドバーグ (Fredrik Hedberg) 氏と共に新たな企業Fredaを立ち上げた。Fredaは、2026年9月にステルスモードを解除し、活動を開始したストックホルム (Stockholm) を拠点とするAIネイティブのコンプライアンス企業である。
ケレン氏はTinkの欧州展開における経験から、特に規制当局との連携や、数ヶ月にわたる綿密な文書作成と審査プロセスが製品開発の遅延につながったと振り返る。同氏によると、コンプライアンスは個別の問題解決では対応しきれないほどの複雑さを持ち、あたかも「ヒドラとの戦い」のようだと例える。一つの問題を解決しても次々と新たな問題が生じるため、MVPの手法では機能せず、初日から包括的な「最大実行可能製品」のアプローチが求められると強調している。
二度目の起業において、ケレン氏は最初の事業売却で得られた豊富な資本、広範な人脈、そして投資家への強固なアクセスが大きな強みになっていると述べる。これにより、起業家はアイデアを縮小することなく、当初のビジョンに基づいた製品開発に専念できるという。Fredaは、AIを活用することで、これまでであれば数百人規模のチームと長期間を要した広範な製品開発を、現在の少数精鋭チーム (22人) で迅速かつ効率的に実現している。言語モデルの進化が、このような開発体制を可能にしたとケレン氏は分析している。
参考: Crunchbase News (アーカイブ) — 2026年10月14日 20:00 (JST)